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          首頁 > 產品與服務 > 十四五規劃
          產品與服務
          1.客觀全面做好評估
          企業需要對“十三五”執行情況進行全面評估,結合行業趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發展現狀及水平進行全面對比評估,客觀準確把握企業所處發展階段及特征。這種評估既要源于過去又要高于過去的數據,以基礎高級化,區域現代化作為總抓手。

           2.準確識別核心問題 
          五年規劃是企業發展的宏偉藍圖,居于規劃體系最上位,涉及企業發展的方方面面。在規劃編制中既要全面,又要重點突出。企業要基于問題導向,找準企業發展痛點的突破點和切入點,解決核心問題,發揮戰略導向作用,確保高質量發展。 

          3.近中遠期的目標銜接和融合 
          戰略規劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統性工作。企業在戰略目標制定時,既要以五年為主,又應預測未來企業發展的方向;既要考慮未來,也要考慮當前,以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。

          4.強化自身發展的優勢
           通過分析,目的是了解誰是現有的、直接的競爭對手,誰是將來有可能加入的潛在競爭對手,對本企業產品或服務可能構成威脅的替代品是什么,最終確定企業自身的發展特色。

          5.規劃重點行動計劃 
          把戰略分解成具體的動作,明確下一年集中精力做什么,哪些方面既重要又緊急,哪些方面重要而不緊急,哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作,成為可以衡量、監督、檢查的行為,并落實到具體的責任人,這樣才能將戰略完美地執行。

          6.結合國家戰略的導向
          (1)一帶一路、中美貿易、債務風險方面的問題
          (2)供給側改革、新舊動能轉換、數字化轉型
          (3)國企混改、軍民融合、打破傳統行業壟斷對內開放問題
          (4)物聯網大數據、人工智能、5G和產業的建設與應用等
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