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        啟動某市煙草“對標管理+”工作模式咨詢項目2020.06.05
                深圳市康達信管理顧問有限公司圍繞某市煙草專賣局(公司)高質量發展“1+1+8”體系工作要求,按照:“抓住兩個關鍵,完善三大體系,做實五個融合,建成三大工具”的總體思路,構建“對標管理+”工作模式,為推動某煙草高質量發展取得顯著實效提供專項咨詢服務。
               項目具體內容是:抓住“統計分析”和“持續改進”兩個關鍵,完善“目標管理體系、對標指標體系和績效管理體系”三大體系,做實“經濟運行、經營活動、標準化管理、精益管理、財務管理”五個融合,建成“一個對標指標庫、一個對標管理環和一組最佳實踐案例”等三大對標工具,解決“誰來對”、“和誰對”、“怎么對”和“持續對”的問題,建立和實踐具有某煙草公司特色的“對標管理+”工作模式。

         
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