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        管理咨詢
               康達信戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司戰略、業務戰略到職能戰略的全套綜合性戰略解決方案。
               
              在中國經濟快速發展、市場競爭日益激烈的當今社會,制定戰略已經成為保證企業持續發展的基本要求,從初創企業到超大型企業集團,越來越多的企業開始通過系統分析市場需求、競爭環境和自身能力,制定企業的發展戰略并付諸實施。
             
              從目前中國企業的戰略管理實踐來看,大多數企業的難題和困惑集中在如何實施既定的戰略。這與企業在戰略管理的過程中,割裂戰略制定和戰略執行的有機聯系,形成了“重戰略制定,輕戰略落地”的管理習慣有很大關系。

        企業戰略管理的存在主要問題:
        對戰略簡單理解,以口號、標語或者“老板意志”代替戰略
        商業模式不明確,沒有形成明確的價值鏈定位、產品定位和區域定位
        機會主義發展,沒有明確的業務戰略和職能戰略,沒有形成自己的核心競爭力
        經營管理思路缺乏一致性,經常因為人員變動頻繁調整;
        各個業務戰略不明確,業務發展完全依賴于個人能力而非組織力量;
        如何處理相關業務和部分非相關業務的關系?在多元化企業集團的業務組合中,各類業務如何協同?集團應如何進行管控?

        關鍵決策:
        對于企業的戰略管理而言,就是要實現主營業務突出、業務組合健康、協同效應最大、集團管控有效的目標。相應的關鍵戰略決策包括以下8個問題:

        康達信戰略咨詢模型:
        康達信充分結合企業的戰略管理需求,總結多年的咨詢實踐,形成了我們特有的咨詢模型,確保戰略的有效性和戰略落地。


        咨詢成果:

        □內部分析報告
        ↗內部管理診斷
        ↗經營狀況和財務分析
        ↗內部資源和能力分析
        □外部分析報告
        ↗外部宏觀環境分析
        ↗行業政策分析
        ↗行業需求分析
        ↗行業競爭分析
        ↗標桿研究分析
        ↗行業價值鏈與關鍵成功因素分析
        □戰略規劃報告
        ↗總體戰略規劃
        ↗戰略目標體系
        ↗發展區域選擇建議
        ↗產品線選擇建議
        ↗價值鏈選擇建議(商業模式)
        ↗投資模型建議
        ↗協同發展與職能戰略
        ↗關鍵戰略舉措
        ↗核心競爭力提升方案
        ↗戰略實施計劃
        □戰略地圖(詳細描述戰略目標及實施計劃)
        □3-5年經營計劃
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